Dauer
Die Coaching-Ausbildung erstreckt sich über einen Zeitraum von zwölf Monaten und richtet sich an Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter, Personalverantwortliche sowie Betriebsräte, die ihre Führungsrolle bewusst reflektieren und wirksam gestalten möchten.
Format
Das Programm ist kein Seminar, sondern ein Entwicklungsprozess über ein Jahr.
Praxisprojekt
Jeder Teilnehmer arbeitet während des Programms an einem konkreten Führungsprojekt im eigenen Unternehmen.
Beispiele:
Dadurch entsteht echte Veränderung im Unternehmen.
Nutzen für das Unternehmen
Kosten
Die Ausbildung schließt mit einem Zertifikat ab.
Investition: 12.150 €.
Ergebnis des Moduls:
Die Teilnehmenden verstehen ihre Rolle als Teil der zweiten Führungsebene klarer, übernehmen Verantwortung bewusster und kommunizieren im Unternehmensalltag verbindlicher. Sie erkennen, wie Haltung, Selbstbild und Wirkung ihr Führungsverhalten prägen, und entwickeln daraus konkrete Ansätze für mehr Klarheit und Orientierung im Team.
Inhalte:
Rolle und Verantwortung als Führungskraft
Werte, Haltung und Führungsverständnis
Selbstbild und Fremdbild
Wirkung, Kommunikation und Präsenz
Umgang mit Verantwortung, Erwartungen und Druck
Transfer in den eigenen Unternehmensalltag
Praxis-Transfer:
Am Ende des Moduls reflektieren die Teilnehmenden, wie sie ihre Rolle im Unternehmen künftig klarer ausfüllen, Verantwortung verbindlicher übernehmen und ihre Kommunikation im Alltag wirksamer gestalten.
Co-Trainerin: Nadja Klaß, Persönlichkeit und Kommunikation
Ergebnis des Moduls:
Die Teilnehmenden entwickeln einen klareren Führungsstil und stärken ihre Fähigkeit, Mitarbeitende gezielt zu begleiten, zu fördern und verbindlich zu führen. Sie lernen, Gespräche strukturierter zu führen, Feedback konstruktiv einzusetzen, Motivation besser zu verstehen und Konflikte frühzeitig zu klären. So entsteht Führung, die nicht nur reagiert, sondern Entwicklung ermöglicht und Verantwortung im Team stärkt.
Inhalte:
Mitarbeitergespräche klar und wirksam führen
Feedbackkultur konstruktiv gestalten
Motivation verstehen und gezielt fördern
Konflikte erkennen, ansprechen und lösen
Delegation als Führungsinstrument nutzen
Mitarbeitende in ihrer Entwicklung begleiten
Verantwortung im Team stärken
Praxis-Transfer:
Am Ende des Moduls reflektieren die Teilnehmenden, wie sie ihren Führungsstil im Unternehmensalltag klarer einsetzen, Gespräche verbindlicher führen und Mitarbeitende so entwickeln, dass Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Umsetzungskraft im Team wachsen.
Ziel:
Führungskräfte entwickeln einen klaren Führungsstil, der Orientierung gibt, Mitarbeitende stärkt und Verantwortung im Team verankert.
Ergebnis des Moduls:
Die Teilnehmenden lernen Coachingmethoden als konkrete Werkzeuge für ihren Führungsalltag kennen. Sie entwickeln die Fähigkeit, Mitarbeitende nicht nur anzuleiten, sondern gezielt in ihrer Eigenverantwortung, Lösungsfähigkeit und persönlichen Entwicklung zu stärken. Dadurch entstehen Gespräche, die Orientierung geben, Potenziale sichtbar machen und Entwicklung im Team wirksam unterstützen.
Inhalte:
Grundlagen des Coachings im Führungskontext
Fragetechniken für lösungsorientierte Gespräche
Coachinghaltung und Rollenklärung als Führungskraft
Lösungsorientierte Gesprächsführung im Alltag
Mitarbeitende gezielt entwickeln und Potenziale fördern
Verantwortung und Selbstreflexion im Team stärken
Coachingmethoden praktisch in Führungssituationen anwenden
Praxis-Transfer:
Am Ende des Moduls reflektieren die Teilnehmenden, wie sie Coachingmethoden sinnvoll in ihren Führungsalltag integrieren, Mitarbeitende stärker in Verantwortung bringen und Entwicklung nicht dem Zufall überlassen, sondern aktiv gestalten.
Ziel:
Führungskräfte entwickeln Mitarbeitende wirksam weiter, statt nur Aufgaben zu verteilen oder Anweisungen zu geben.
Ergebnis des Moduls:
Die Teilnehmenden lernen, ihr Unternehmen nicht nur aus der Perspektive des eigenen Teams, sondern als zusammenhängendes System zu verstehen. Sie erkennen, wie Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten, Zielsysteme und bereichsübergreifende Zusammenarbeit ineinandergreifen. Dadurch entwickeln sie ein stärkeres unternehmerisches Verständnis und können Verantwortung nicht nur persönlich übernehmen, sondern auch strukturell im Unternehmen verankern.
Inhalte:
Entscheidungsstrukturen verstehen und wirksam gestalten
Verantwortungssysteme im Unternehmen klären
KPIs und Zielsysteme sinnvoll einsetzen
Zusammenarbeit zwischen Bereichen verbessern
Schnittstellen, Rollen und Zuständigkeiten klären
Führungssysteme im Unternehmen erkennen und weiterentwickeln
Unternehmerische Perspektive in Führungsentscheidungen einbeziehen
Praxis-Transfer:
Am Ende des Moduls reflektieren die Teilnehmenden, wie Verantwortung, Entscheidungswege und Zusammenarbeit im eigenen Unternehmen aktuell organisiert sind. Sie leiten konkrete Ansatzpunkte ab, um Strukturen klarer, Abstimmungen verbindlicher und Führung im Unternehmensalltag wirksamer zu gestalten.
Ziel:
Führungskräfte entwickeln ein unternehmerisches Verständnis für Organisation, Verantwortung und Steuerung. Sie lernen, über den eigenen Bereich hinauszudenken und zur strukturellen Weiterentwicklung des Unternehmens beizutragen.
Ergebnis des Moduls:
Die Teilnehmenden verstehen, wie stark Führung die Unternehmenskultur prägt und wie sie selbst zu einem konstruktiven, verantwortungsbewussten Miteinander beitragen können. Sie lernen, Werte und Haltung nicht nur zu benennen, sondern im Führungsalltag sichtbar zu machen. Dadurch können sie Veränderungsprozesse aktiver begleiten, Zusammenarbeit stärken und eine Kultur fördern, in der Verantwortung, Wertschätzung und Entwicklung im Mittelpunkt stehen.
Inhalte:
Werte und Haltung im Unternehmen sichtbar machen
Verantwortung im Alltag fördern und verankern
Zusammenarbeit zwischen Menschen und Bereichen stärken
Veränderungsprozesse verstehen und aktiv gestalten
Wertschätzung und Potenzialförderung als Führungsaufgabe nutzen
Nachhaltige Führung im Unternehmensalltag entwickeln
Kultur durch konkretes Führungsverhalten prägen
Praxis-Transfer:
Am Ende des Moduls reflektieren die Teilnehmenden, welche kulturellen Muster im eigenen Unternehmen wirksam sind und wie sie durch ihr Führungsverhalten Veränderung unterstützen können. Sie entwickeln konkrete Ansätze, um Verantwortung, Zusammenarbeit und Wertschätzung im Alltag gezielt zu stärken.
Ziel:
Führungskräfte lernen, Kultur und Veränderung aktiv mitzugestalten. Sie stärken eine Führungskultur, die Verantwortung fördert, Potenziale sichtbar macht und nachhaltige Entwicklung im Unternehmen ermöglicht.
Der Leadership Circle stärkt Führung dort, wo sie im Unternehmensalltag besonders wirksam wird: in der zweiten Führungsebene. Teamleitungen, Bereichsleitungen und erfahrene Projektverantwortliche lernen, Verantwortung verbindlich zu übernehmen, klarer zu kommunizieren und Mitarbeitende gezielt zu entwickeln.
Das Programm verbindet unternehmerische Führung, moderne Mitarbeiterführung und Coachingkompetenz. So entstehen klare Entscheidungsstrukturen, wirksame Delegation, konstruktive Feedbackprozesse und eine Führungskultur, die Potenziale stärkt statt Befindlichkeiten zu verwalten.
Coachingmethoden werden dabei als konkrete Werkzeuge verstanden. Sie helfen Führungskräften, Gespräche lösungsorientiert zu führen, Verantwortung im Team zu verankern und Veränderungen im Unternehmensalltag praktisch umzusetzen. Dadurch wird der Leadership Circle zu mehr als Führungskräfteentwicklung: Er wird zu einem Beitrag zur Stabilität und Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens.
Das Reiss Motivation Profile® ist ein wissenschaftlich fundiertes Persönlichkeitsprofil, das individuelle Lebensmotive sichtbar macht. Es zeigt, was Menschen innerlich antreibt, Entscheidungen beeinflusst und Verhalten prägt. In der Ausbildung dient es als zentrales Instrument zur Selbstreflexion und zur Entwicklung einer authentischen, motivationsorientierten Führung.
Das Profil wird vor Beginn der Ausbildung von den Teilnehmenden online erstellt und in einem persönlichen 1:1-Auswertungsgespräch professionell besprochen. Die Ergebnisse werden gezielt in die Module integriert und auf Kommunikation, Führungsverhalten, Teamarbeit und Stressresilienz übertragen.
Ja. Die Ausbildung richtet sich sowohl an erfahrene Führungskräfte als auch an Personen ohne formale Coachingausbildung. Alle Methoden und Inhalte werden praxisnah vermittelt und sind direkt auf den Führungsalltag übertragbar.
Die Module finden geblockt an festen Terminen statt. Zwischen den Modulen unterstützen Online-Coachingangebote den Transfer in den Alltag. Die Ausbildung ist so konzipiert, dass sie gut berufsbegleitend absolviert werden kann.
Die Leaderakademie bietet einen geschützten Raum für langfristigen Austausch, Vernetzung und Weiterentwicklung. Hier können aktuelle Führungs- und Coachingthemen vertieft, Herausforderungen reflektiert und Kontakte zu anderen Absolventinnen und Absolventen gepflegt werden.
Für Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter, Personalverantwortliche sowie Betriebsräte, die ihre Führungsrolle reflektiert, klar und wirksam gestalten möchten.